欧冠冠军，不是终点

欧冠冠军，无疑是曼苏尔收购曼城以来的最大梦想，也是瓜迪奥拉离开巴萨之后一直想要再次实现的霸业。今年的曼城，又是一个包揽联赛、国内杯赛和欧冠的三冠王，也在这个过程里展现了强大的统治力。

但是瓜迪奥拉给蓝月亮带来的东西，不止是烧钱换冠军这么简单。

得益于他打造出来的战术体系和稳定战绩，大部分球员只要能够出场就有不错的数据，保持甚至提高自己的身价。这个赛季看起来虽然曼城在转会市场花掉了1.2亿，但从斯特林、热苏斯和津琴科等人身上就收回了绝大部分，最终净投入其实只有区区830万。这个数字别说和4.8亿的切尔西、2.03亿的曼联相比了，放在全英超也排在倒数第四，仅仅高于布莱顿、莱斯特城和埃弗顿。

如果把统计区间放到瓜迪奥拉执教曼城以来，7个赛季总计4.78亿英镑的净支出，甚至要比同城死敌曼联少花了3.57亿

这就是一个稳定且能带来成绩的主教练，对于俱乐部究竟有着多大的价值。尤其是在曼城这样一个有钱可砸，但也不希望只能砸钱的俱乐部。

赛场之外，曼城这些年还做了什么？

2014年6月，阿布扎比集团宣布与曼彻斯特市政府签订协议，在未来十年里投资10亿英镑，用于在曼市的安考茨地区新建至少830栋居民房，以提高这个地区的居住条件和生活质量。在城市足球集团的帮助下，曼市政府计划在2027年，顺利完成对于东部社区的升级目标。

此外，城市足球集团还投入巨资，从2015年开始与英国文化部合作，每年在英国30个城市150个体育中心内，加强基层足球教职员的培训工作，推进女子足球的普及，带动草根足球的发展。

在场馆运营层面，曼城逐步扩建着自己的伊蒂哈德球场，容量已经从48000人提升到了53000人，今年又提交了一项耗资3亿英镑的翻新计划，要再提高到60000人。

曼城还从市政府买下了周边的地皮进行配套开发，并与美国场馆开发和管理公司Oak View Group合作，在曼城伊蒂哈德训练基地附近建立Co-op Live场馆，打造「世界上最先进、最可持续的场馆之一」，未来会有酒店、空中酒吧和球场顶棚步行体验。

除此之外，位于曼彻斯特东部，占地达80英亩的「城市足球学院」本部，已经从之前老旧的工业区，成为了崭新的足球地标。作为曼城男足、女足所有年龄段的训练基地，曼城花费2亿英镑建设的「城市足球学院」拥有16块半的全尺寸场地，其中半块场地用于门将以及任意球训练。基地里包含了先进的教育，医疗，运动科学以及住宿设施。作为俱乐部青训基地，菲尔-福登是这里的杰出产品，队内现在还有帕尔默和里科-刘易斯，而桑乔和布拉希姆-迪亚兹等人都换回了可观的转会费。

「城市足球学院」航拍

同时，随着数字平台、流媒体内容与年轻一代的不断崛起，城市足球集团同样将新IP的生产与运营，视为推动整个集团前进的动力。

例如，他们尝试通过开发Cityzens平台，并参与亚马逊剧集《All or Nothing》的拍摄与推广，来发挥「数字内容」的优势，为自己吸引更广泛的球迷群体。

在成立9年之后，城市足球集团成为了21世纪足球事业的一个新高点——即经济与娱乐的完美综合体。这家起源于曼彻斯特东部工人阶级社区的足球俱乐部，正逐渐成长为全球娱乐业中的颇为活跃的一员。

而除了曼城之外，纽约城、孟买城、墨尔本城、横滨水手等那些挂着「CITY」旗号的俱乐部，尽管还处在新运营模式的探索阶段，但大多数都在在收购之后都拿到了各自国家的联赛/季后赛冠军，原本独立的曼城女足也在2012年加入了组织行列之后拿到了1次联赛冠军、3次足总杯和4次联赛杯。

这些操作就是索里亚诺当年的「足球迪士尼之梦」，在经济学上被称为「全球本土化（glocalisation）」。在全球市场的架构下，找出最合适的切入点，各自发展出适应本土市场的策略，再汇聚成统一的影响力。

作为重中之重的曼城俱乐部，营收水平已经从当年的不到1亿英镑，升级到2021-22赛季的6.19亿英镑，连续两年荣登德勤俱乐部收入榜的榜首。去年Brand Finance为他们算出的估值为12亿英镑，在全球俱乐部里仅次于皇马。

这就是今天的曼城，你无法精准计算出曼苏尔入主到拿到这个欧冠冠军，究竟花了多少钱，反正肯定是个天文数字。但在这个天文数字的组成里，也有很大一部分属于「索里亚诺-贝吉里斯坦-瓜迪奥拉」这个铁三角带来的俱乐部自身营收，而且目标远不止圆一个欧冠之梦。

那是一个关于更长久和更伟大的梦。有陆续不断的冠军，有全球范围的名望，有持之以恒的发展。以这座欧冠奖杯出发，走向一家全新的、划时代的百年豪门。

微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。